m5彩票网:估值2000亿美元年底香港上市,小米的物联网商业之路

发布时间:2018年01月12日 11:01    作者:eaoogle_WSN
关键词: 小米 , 智能生态 , 羿戓信息 , 小米生态链

----- 【导读】------一个比iOS更为广阔的智能家居生态正在势不可挡的形成。

据媒体报道,近日,接近小米的高层人士透露,小米公司IPO时间已经确定,将于今年年底,但具体月份还没有敲定。消息人士表示,小米将会选择在香港上市。另外,有接近小米高层人士透露,雷军确实在11月份与投行进行了接触;据其称,雷军同步了2000亿美元的目标,并受到了投行的认可。

报道称,小米内部已经有人开始以950亿美元的估值回购员工手中的期权,几千期权就已经价值超百万元。

对此,小米公关表示不予置评。但小米工号在1000以内的员工已经财务自由,这在小米公司内部已经是得到公认。



1.此前估值1000亿美元

此前有媒体报道称,投行与小米接触寻求推动该公司2018年上市,一些投行的方案对其估值甚至超过1000亿美元。根据Dealogic的数据,这将使得小米首次公开募股(IPO)成为阿里巴巴(Alibaba Group Holding)之后来自中国的规模最大的上市交易;阿里巴巴2014年上市,当时的估值是1690亿美元。

作为全球最有价值的初创公司之一,小米上市将是向前迈出了一大步。2014年时这家公司估值为460亿美元。

知情人士称,超过10家西方和中资银行参与争夺。他们表示,相比纽约,小米更倾向于在香港上市,因为香港散户投资者熟悉小米的产品及小米创始人雷军。雷军在中国业界的地位堪比“教父”,这一点和苹果公司(Apple Inc., AAPL)已故创始人乔布斯(Steve Jobs)类似。

据羿戓信息所了解,摩根士丹利(Morgan Stanley, MS)是寻求参与小米IPO交易的投行之一。竞争对手认为,摩根士丹利可能会有机会。这家美国投行过去几年承销了全球科技领域的许多大规模IPO交易,包括阿里巴巴、facebook Inc.(FB)和Snap Inc. (SNAP)。摩根士丹利驻亚洲前顶级研究分析师季卫东(Richard Ji)目前也是小米的一个关键股东之一。季卫东于2013年离开摩根士丹利,现在管理一只持有多只科技股的基金。

2.小米IPO的传闻由来已久

关于小米IPO的传闻由来已久。2017年12月1日,外媒The information报道称,知情人透露小米正就最早于今年下半年首次公开募股(IPO)与银行展开洽谈。该报道提到,香港是最有可能的上市地点,但不排除在纽约上市。小米随后予以否认。

2017年12月6日路透社报道称,消息人士表示,小米已经邀请银行下周五递交2018年为该公司安排首次公开发行(IPO)的标书。

针对小米IPO传闻,雷军在美国参加高通2017骁龙峰会时回应称:“我没有什么好说的。”

2017年12月22日,华尔街日报报道,知情人士称,本月早些时候投行与小米接触寻求推动该公司2018年上市,一些投行的方案对其估值甚至超过1,000亿美元。根据Dealogic的数据,这将使得小米首次公开募股(IPO)成为阿里巴巴(Alibaba Group Holding)之后来自中国的规模最大的上市交易;阿里巴巴2014年上市,当时的估值是1,690亿美元。

小米的一位发言人称,截至2017年10月底,小米已超额完成今年实现人民币1,000亿元(合152亿美元)收入的目标。投行预计小米在2017年的净利润将达到至少10亿美元,2018年则有望升至约20亿美元。投行分析师预计,小米净利润的高增长态势将持续至2019年,这也让小米以1000亿美元的估值进行首次公开招股显得“合情合理”。

3.雷军的野心

早年小米凭借智能手机骄人成绩,估值高达450亿美元,成为创业明星企业,被视作为互联网思维下的典范企业,竞相模仿。近年,智能手机增长已出现瓶颈,红利逐渐退去,市场已趋饱和。

小米在巅峰时期,凭借敏锐的商业嗅觉,2013年就在积极探索智能手机以外的物联网商业之路。

2015年的两会,雷军作为全国人大代表提交了两份议案,其中一份是《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。

在两会媒体沟通会上,雷军分享了议案,他认为:

智能家居国家标准的出台,将助推我国领跑世界。智能家居是物联网概念的核心应用领域。而物联网是当前世界新一轮经济和科技发展的战略制高点之一,给了中国一次前所未有的机会,是我们不能错过、也不应该错过的机遇。


2016年年底,中国移动全球合作伙伴大会在广州举行,雷军在会上发表了主题演讲。

他讲道:三年前,小米定下战略:以手机为中心,连接一切设备。但在当时,小米还是一个初创公司,打破连接之间的鸿沟非常困难。所以小米想出了“舰队模式”:用生态链模式,用投资+孵化的模式,进行智能设备的连接,

推进产业的进步。


雷军还公布了小米生态链的最新数据:

三年时间,小米生态链一共投资、孵化了77家公司,这些企业多是从零开始孵化。到目前为止,已经有30家生态链企业向社会发布了产品,还有40多家企业的产品在研发阶段。

生态链上有4家企业估值超过10亿美元,成为独角兽。16家生态链企业年收入超过1亿人民币,3家生态链企业年收入超过10亿人民币。



接下来,雷军说出一组令人惊叹的数据:小米生态链智能硬件的收入,今年会超过150亿。到今天为止,小米已经连接激活了超过5000万的设备(不包含手机)。



如今你打开小米的米家APP,会发现米家APP里已经接入了多达55款产品,包含照明、安防、小家电、空调等多个品类,并且还在源源不断的增加新产品和品类,覆盖到了生活的方方面面。

由于米家接入人体传感器、门窗传感器、温湿度传感器等多种传感器,不同智能产品之间可以自由联动,形成众多实用的自动化使用场景。可以说,米家是目前产品最完善、用户最多、用户体验最好的智能家居平台。

小米一再强调,自己只做核心的几款产品,而其他产品则交由小米投资的生态链企业制造。正是这种取巧的办法,实现了小米公司产品线的快速扩张。

4.小米生态链

小米生态计划始于2013年下半年。当时雷军察觉到“万物互联”和“智能硬件”的风口,但如何抓住是个问题。一方面,小米已有的2000人工程师团队,全部集中于手机、路由器和电视业务,没有足够精力顾及其他。另一方面,当时已经七八千人规模的小米,做事效率明显低于创业的小团队。

能不能通过投资的方式,孵化一批生猛的创业公司,用小米的既有优势,帮他们在各自的领域取得领先优势?这就是小米生态计划的最初动意。

2013年年底,小米联合创始人刘德从小米内部抽调了最早一批工程师,从两三个人的规模起步,拉起了小米生态链投资团队。

根据雷军的计划,5年内,小米会投资100家生态链企业,复制小米模式。他还有另一层考虑:通过复制小米模式,让专业的团队更高效、专注的做出更多高品质的硬件产品,跟智能手机紧密有效的整合在一起,进而增加小米的安全感。

对于这一点,刘德打了个比方:传统公司像松树,30年才长起来。互联网公司更像竹子,一夜春雨就能长起来,3年就能到中等以上规模。

但问题是,竹子并不是安全的植物,单棵竹子可能会在新陈代谢中死掉,但如果成为竹林,根部相连,蔓延生长,那就砍都砍不绝了。

小米生态链的投资,就像是在寻找竹笋。这种公司更活性,自身就能完成新陈代谢,所以更安全。

小米的生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论,对接团队需要的、而小米已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等等,最终围绕自己建立起一支航母舰队。

这只舰队可以说在智能硬件的海洋里,硬生生杀出了一条血路。甚至这些公司中有一部分,已经渐渐突破了小米的“圈子”,进而寻找更大的增长空间。

Ninebot(纳恩博)是一家成立于2012年,研发电动平衡车的创业公司。在2014年10月获得了小米和顺为资本的融资,成为小米生态链新成员。凭借小米生态链的助推,Ninebot收购全球电动平衡车鼻祖Segway。


华米曾因为小米手环而被大家所熟知,79元的小米手环因为超高的性价比和极其亲民的价格,和一年1300万台的销售量被视为智能手环行业的最大“毒瘤”。但在2015年,华米推出了299元的高端自品牌产品,希望在小米用户之外,打动更多的高端用户。

紫米电子以移动电源和充电设备文明,并且一度获得了多数消费者的支持,但它同样因此被视为离小米最近的生态链企业。不过在和小米合作之后,紫米也推出了自有品牌移动电源、随身路由器、彩虹电池等产品。

小米的生态链并不是一个闭环的联盟,而是更像一个开放的俱乐部。进来的公司获得了同伴的支持,但当它发展到一定体量,同样可以去探索更广的市场空间,而不用介意小米的定位。

5.小米的智能家居布局思路

尽管小米是依靠硬件起家,但是已经完成了从硬件公司到平台型公司平台的成功转型。以投资的方式聚拢了大量的小型智能硬件企业,创建了自己的生态链。

从小米一系列布局来看,该公司在智能家居生态的玩法是:前期通过入股以及未来开放态度接纳智能硬件初创公司或是家电巨头,双方共同完成智能家居产业链。

小米公司利用自身优势帮助其他公司解决了连接、App控制以及云服务投入的问题。具体做法是:

第一,小米将研发通用智能模块,利用该模块可以将传统家电设备变为智能设备;

第二,研发通用的控制中心,使用统一的控制中心来操控不同的设备;

第三,通过小米云、金山云、世纪互联来应用于各个场景中。



雷军曾指出,小米“有所为,也有所不为”,公司只专注在三件产品:手机、路由器以及电视。其他小米能够不做的都交给了合作伙伴。

小米的智能家居生态系统核心设备是路由器。路由器本身定位于智能家庭的入口,产品本身的立项之初,就规划好了四个定位,最好的路由器、家庭数据中心、智能家庭控制中心以及开放平台。

通过远程控制,对依附其本身的外围产品进行系统化操控。实现设备之间的功能互联,打造局域网内的物联网生态系统。

而在智能家居产品思路上,小米对新品的衡量是需求量大、利润空间大,而后通过价格优势迅速上规模。一方面为自己智能家庭的大方向布局,另一方面也能凭借销量降低成本获得利润。

此外,对于小米来说,产业链企业的产品也起到刺激小米自家产品销量的作用。以小米智能床头灯Yeelight为例,部分用户指出,在小米网站订购该产品时会发现,Yeelight只兼容小米路由器产品。



类似互补的情况在其他小米生态链产品中也有所体现。简而言之,在智能家居生态链的打造上,雷布斯可谓深得乔布斯的真传。通过小米智能手机、智能电视以及路由器这三件连接设备,一个比IOS更为广阔的智能家居生态正在势不可挡的形成。


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hjqwan123 发表于 2018-1-19 17:41:09
很棒!带领我们走向新时代
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